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　　从滞料和废料成品给公司带来的损失来看，我们不能不对这类问题引起足够重视。根据不同的原因，确定不同的处理办法。通常的处理办法主要有以下几种：

　　1、看能否转用这些滞料，例如把他们用到别的设备上；

　　2、出售那些没有超过使用年限、还具有使用价值的滞料；

　　3、滞料的其中一部分还具有价值，则可以拆开产品，只使用其中有利价值的一部分；

　　4、报废。

　　第二、滞料与滞成品的处理原则

　　对于滞料的处理，总的原则就是清理出去。在清理的过程中，我们首先要贯彻5S的思想，整理、整顿、清扫、清洁和素养，5S活动的最终目的是提高企业的品质，将各种良好的工作习惯转化为员工的固有素养，培养他们对企业的归属感。

　　我们要及时发现、及早处理滞料。通过每天对仓储记录进行检查，及时处理新发现的滞料，防止这些物料成为企业的累赘。另外，我们要采用合理的对策来处理，对于不同的情形，要有不同的处理办法。

　　如何解决生产问题中的成品进销存和仓管理这块，管家婆有解决办法，用仓管理软件:http://www.gjprj.cn/mfb.asp就可以实现。