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　　2012年12月17日，中国著名运动品牌，李宁公司正式宣布渠道复兴计划，将一次性投入14亿到18亿元人民币，重点解决库存。李宁公司预料此次投入或可能使李宁公司业绩陷入十多年来首次亏损。对于，李宁公司的这次库存预警，长期专注的管家婆仓库管理负责人，提出了自己的见解。

　　库存问题是李宁解决目前问题的一个重重之中的工作

　　由2011年开始，李宁公司的仓库库存金额一直都在超10亿的巨大规模上浮动，这种超高不下的库存在各个方面都严重制约了李宁的发展步伐和节奏。这也是这次为什么李宁公司一下子启动了14亿元的资金来重点支持经销商清理库存、回购、整合销售渠道。

　　库存问题发现为时不晚

　　李宁公司出现这样大的波动，也不是最近的时间才被发现的，依据李宁公司的配置来说，高等软件的使用在问题出现的预警上早已经给了高层管理人员的提示，但是李宁在整个的战略配置上却没有及时的进行这方面的调整，过度的相信了营销的预期值，致使在出现软件库存预警提示后，而没有及时的进行库存的消减工作。持续的库存压力才导致了今天的局面。但是这个时候并不是什么不好的开端，因为现在工作给整个的计划打了一剂镇静剂，使得李宁企业的在高端的软件的辅助下，加上进一步的营销宣传，李宁的未来发展还是充满希望的。

　　企业库存管理工作需要软件等高科技设施作为支撑点

　　我们对于李宁现在遇到的困难感到很困惑，但是对于这个民族品牌的及时觉醒仍觉欣喜。现在企业的发展非常不容易，这也是为什么我们的民族企业在国际上知名度小的一个基本原因。欣喜的是李宁在自己的中配置了高等的软件作为支撑点，进而建立了整个企业的信息化共享平台，从而使得问题在出现之初就有了及时的整体预警，这就为摆脱困局赢得了机会和时间。通过这我们也可以看出现在的企业在管理仓库的时候离不开软件等高科技设施的支撑。