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仓储管理初级知识,区域的规划,存储方式的规划及标识的管理

添加时间:2014-3-14 13:36:06 点击量:

  一、区域的规划:

  1.1、仓库的区域分布图。

  1.2、以材料类别来区分个区域并标以代号。

  1.3、各区的大小依其容量而定,方便材料的进出。

  1.4、要考虑到经常使用之物料(以及笨重难以搬动之物料等应放在货架的下面或仓库靠近出口处)、物料的先进先出等。

  二、存储方式的规划:

  2.1、堆放:依产品的特性以及数量等来确定。如:存量高的要尽量使用货架、耐压性差的要注意被压伤、易爆易燃物品的存放、重的东西应放在货架的下面且靠近仓库出口,轻的东西恰好相反等。

  2.2、包装:尽量采用标准包装。如:桶装、合装、柜装、箱装等。若能采用同一种那就最好了。

  2.3、目标:做到过目点数、检点方便、成行成列、整齐易取。

  三、标识的管理:

  3.1、目的:易于识别、易于管理。如:不同批次的物料、先进先出、保质期、化学品、防静电、温湿度等。

  3.2、分类:物料的种类、品质状态、作业方法等。

  3.3、方式:颜色管理(如:将月份用不同的颜色来区分)、看板管理(仓库规划图纸、库存状态、评比状态等)、形态管理(如:三角形表示保质期为三个月)、张贴方式(如统一贴在箱子的有上角)。

  3.4、内容:标识的内容依工厂的行业特点不同而有所不同(如:食品行业强调出厂日期与保质期、化学品重视防护)但有三个主要的内容是都要的:物料的种类、数量、生产厂商。

  四、标识的管理:

  4.1、目的:易于识别、易于管理。如:不同批次的物料、先进先出、保质期、化学品、防静电、温湿度等。

  4.2、分类:物料的种类、品质状态、作业方法等。

  4.3、方式:颜色管理(如:将月份用不同的颜色来区分)、看板管理(仓库规划图纸、库存状态、评比状态等)、形态管理(如:三角形表示保质期为三个月)、张贴方式(如统一贴在箱子的有上角)。

  4.4、内容:标识的内容依工厂的行业特点不同而有所不同(如:食品行业强调出厂日期与保质期、化学品重视防护)但有三个主要的内容是都要的:物料的种类、数量、生产厂商。

  五、人的管制:

  5.1、划定各人负责之区域。

  5.2、将各人之工作执掌、工作重点、注意事项悬挂在其所负责之区域。

  5.3、定期清理与仓库无关或是不用(时间期限)的东西。

  5.4、仓库人员的定期培训,不断提升其素质。

  六、点收:

  6.1、作用:对物料的种类和数量作初步的确认。

  6.2、依据:进料-采购排程明细等;入库-入库单;出库-材料出库常用单据有生产计划、备料单、传票等,成品出库常有出货排程(传票)等。

  6.3、影响因数:人(如:是否具备应有的素质)、方法(如:采用什么方法)、工具(如:采用什么工具以及工具的准确性)、对象(对象所处的状态)。

  6.4、方式:全点、抽点、还是两者综合。(依物品的特点、包装、以往的表现而定。)

  6.5、流程:来料----准备核对依据及点收方式----进行核对。

  6.6、整理资料:如交期管理(哪些经常交货提前和置后)、数量管理(哪些经常超量或短缺)、还有其它部门之间的沟通(必要时知会资材、制造、报关等)。

  6.7、差异:差异的处理分直接报关进口、待转报关进口(转厂)、国内采购。

  七、收货:依据什么作业、谁有权限作业、及时做帐(含仓库和财务)、以及单据的保存等;特别说明:暂收----从物料到达仓库至完成入库手续这段时间的暂时保管,称为暂收,不列入物料帐,一般指外购件或外加工件之暂收;另外:暂收一般是等待IQC的判定,如果为良品,则可以接受,成为该公司的物料,所以可以入库。如果不是良品,则不能入库,仍为对方的物料。

  八、入库:依据什么作业、谁有权限作业、及时做帐(含会计和财务)、以及单据的保存等。

  九、出库:依据什么作业、谁有权限作业、及时做帐(含会计和财务)、以及单据的保存等;这里特别说明一下物料领发的管理:

  9.1、可领用物料的确定:可领用数量=制造命令批量(可分几次领用,如:连续领料时)×每单位产品用量×(1+损耗率),其中单位产品用量损耗率依照工厂有关文件的规定如BOM、产品用料明细表等来确定。

  9.2、超领物料的管理:

  9.1、超领物料要注明超领数量及超领率以及其它必要之资料如:名称、规格等。

  9.2、超领物料常见的原因:原材料不良补料、原不良补料(即上工程之不良需追补)、作业不良超领(因本工程作业原因产生不良需超领)、下工程超领(因下工程超领物料、需本工程追加生产数量,导致需追加领料)。

  十、出货:依据什么作业、谁有权限作业、及时做帐(含会计和财务)、以及单据的保存

 

 

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