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    由于受传统管理模式的影响，我国的中小企业往往不是很注重对仓库进行现代化改造，以至于在仓库库存管理中遇到各种各样的处理难题，具体的现状有下面几条：

1，  货物杂乱无章。

由于仓库面积的空间有限，作为企业管理者，常常自己的办公桌下面放的是货,旁边挂个门帘,后面也是货，这一堆，那一堆，货物的摆放没有一点规章，又因为仓库没有多余的空间可以使用，一年到头也只能理一次货，加剧了货物的杂乱。

2，  滴冒跑漏严重。

货物数量多、品类多，出一次货就要一个单子，出货多了，单子也更多，巨大的出入货物流水账，很容易造成缺这少那，个人精力有限，只能聘请别人来管理仓库，管理仓库人员的增加不但使企业支出加大更有可能使丢失的货更多，形成了恶性循环。

3，  缺乏规范的仓库库存管理软件。

由于没有规范的仓库库存管理软件，企业领导、销售人员以及仓库人员，都不能在第一时间掌握库存情况，仓库的数量掌控不是很方便，平常货物的采购只能依据上次的销售情况来进货，具体还有多少货物以及需要进什么货物，大家平时心里都没有个具体数量，只能跟着感觉走，很容易造成缺货断货，直接影响公司的收益。

以上三种现象，大多都可以在中小企业的仓库库存管理中遇到，作为管理人员，要想让自己的企业发展的更好，就应该先管理好自己的“后院”，仓库库存管理做好了，同样是为企业的发展添薪加柴。