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　　首先我们要知道库存是怎么形成的

　　不同的企业，产品不一样，管理模式可能也会有所不同，库存每一家企业都会有或者说也是不能缺少及避免，当然库存的存在是有它存在的道理！综合一下库存形成的原因就几点，也是每一家企业库存形成的共同点：

　　一；需求的波动。可以想象，如果需求一直稳定不变，哪里还需要库存？计划经济年代根本就没有库存问题，也谈不上供应链管理。

　　二；提前期。任何采购、生产都需要提前期，也正是因为提前期的客观存在，决定了你必须持有库存。

　　三；供应的波动。你有很多供应商很多种物料，总有供应不及时的时候，而一旦供应不及时，你的库存也就产生了，道理很简单，你出不去货，你的库存自然而然就高了。所以库存的形成基本上就这个三种原因导致。但是库存也是必须存在，因为库存对企业也是有不可取代的作用。如今，企业对库存管理越来越重视，无论它是制造商、分销商、批发商、零售商，或是其他类型的行业企业。因为库存资产在企业总资产额中所占比率相当可观，降低库存是实质性地减少流动资金需求的快方式之一。

　　那么如何提高库存周转问题

　　1；提高库存周转率可以让企业健康，因为库存周转率的提高可以减少库存持有天数，从而缩短现金流周期，提高企业现金周转效率。

　　2；提高库存周转率可以让企业赚钱，道理很简单，库存周转率提高了，意味着企业库存作为流动资产降低了，同时，因为库存是有持有成本的，所以在降低了库存的同时提高了企业的利润率，所以，可以提高企业的资产回报率；

　　3；提高库存周转率可以提高企业供应链乃至整个企业的运营效率，因为库存减少了，企业运营过程中的问题都可以暴露出来了，企业的运营问题就可以逐步得到解决，运营效率就可以提高。

　　库存能为企业能带来哪些好处

　　了解了库存的形成及如何提高库存的周转率，那么库存在企业中有什么样的作用呢

　　一；平衡供求关系。由于物品数量、价格和市场政策的变化等原因，导致供应与需求在时间和空间上出现不平衡，企业为了稳定生产和销售，必须准备数量的库存以避免市场波动。对于季节性生产的物品来说，库存可以弥补时间差，实现物流的时间效用。

　　二；维持生产稳定。生产企业按订单或预测安排生产计划，经常出现生产过程忙闲生产计划不均的现象，有时会出现对客户延期交货，影响企业的信誉。特别是运输延误、供应商缺货、自然灾害等意外情况的发生，都会影响企业生产。库存可以降低企业风险，使企业生产保持稳定。

　　三；降低企业成本。库存可以避免企业面对突发事件紧急采购，降低采购成本。生产企业库存产成品，可以避免加班加点，减少劳动成本。物流企业的库存，可以集零为整，充分利用运输的规模效应，合理选择运输方式，简化运输的复杂性，降低运输费用。

　　四；提高服务水平。客户的需求往往是各种物品的组合，综合仓库可以使客户的需求得到满足。由于物品供应与需求的时间和地点不一致，企业要维持的客户服务水平，缩短客户等待时间，提高客户服务质量，必须预先库存数量的物品。

　　库存管理常常被误认为是“仓库管理”，实际上，库存管理应该体现在库存的计划与风险管理之中，而不能仅仅局限于仓库管理。库存管理不仅应该确保信息准确，满足客户和市场的需求，还有一项重要任务是控制库存量，加速库存周转，降低库存资金占用，从而降低库存成本。所以“库存管理”是“与库存物料计划与控制相关的所有业务”。