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如何管理仓库库存及对企业有什么好处

添加时间:2017-7-10 10:10:33 点击量:

  首先我们要知道库存是怎么形成的

  不同的企业,产品不一样,管理模式可能也会有所不同,库存每一家企业都会有或者说也是不能缺少及避免,当然库存的存在是有它存在的道理!综合一下库存形成的原因就几点,也是每一家企业库存形成的共同点:

  一;需求的波动。可以想象,如果需求一直稳定不变,哪里还需要库存?计划经济年代根本就没有库存问题,也谈不上供应链管理。

  二;提前期。任何采购、生产都需要提前期,也正是因为提前期的客观存在,决定了你必须持有库存。

  三;供应的波动。你有很多供应商很多种物料,总有供应不及时的时候,而一旦供应不及时,你的库存也就产生了,道理很简单,你出不去货,你的库存自然而然就高了。所以库存的形成基本上就这个三种原因导致。但是库存也是必须存在,因为库存对企业也是有不可取代的作用。如今,企业对库存管理越来越重视,无论它是制造商、分销商、批发商、零售商,或是其他类型的行业企业。因为库存资产在企业总资产额中所占比率相当可观,降低库存是实质性地减少流动资金需求的最快方式之一。

  那么如何提高库存周转问题

  1;提高库存周转率可以让企业健康,因为库存周转率的提高可以减少库存持有天数,从而缩短现金流周期,提高企业现金周转效率。

  2;提高库存周转率可以让企业赚钱,道理很简单,库存周转率提高了,意味着企业库存作为流动资产降低了,同时,因为库存是有持有成本的,所以在降低了库存的同时提高了企业的利润率,所以,可以提高企业的资产回报率;

  3;提高库存周转率可以提高企业供应链乃至整个企业的运营效率,因为库存减少了,企业运营过程中的问题都可以暴露出来了,企业的运营问题就可以逐步得到解决,运营效率就可以提高。

  库存能为企业能带来哪些好处

  了解了库存的形成及如何提高库存的周转率,那么库存在企业中有什么样的作用呢

  一;平衡供求关系。由于物品数量、价格和市场政策的变化等原因,导致供应与需求在时间和空间上出现不平衡,企业为了稳定生产和销售,必须准备一定数量的库存以避免市场波动。对于季节性生产的物品来说,库存可以弥补时间差,实现物流的时间效用。

  二;维持生产稳定。生产企业按订单或预测安排生产计划,经常出现生产过程忙闲生产计划不均的现象,有时会出现对客户延期交货,影响企业的信誉。特别是运输延误、供应商缺货、自然灾害等意外情况的发生,都会影响企业生产。库存可以降低企业风险,使企业生产保持稳定。

  三;降低企业成本。库存可以避免企业面对突发事件紧急采购,降低采购成本。生产企业库存产成品,可以避免加班加点,减少劳动成本。物流企业的库存,可以集零为整,充分利用运输的规模效应,合理选择运输方式,简化运输的复杂性,降低运输费用。

  四;提高服务水平。客户的需求往往是各种物品的组合,综合仓库可以使客户的需求得到满足。由于物品供应与需求的时间和地点不一致,企业要维持一定的客户服务水平,缩短客户等待时间,提高客户服务质量,必须预先库存一定数量的物品。

  库存管理常常被误认为是“仓库管理”,实际上,库存管理应该体现在库存的计划与风险管理之中,而不能仅仅局限于仓库管理。库存管理不仅应该确保信息准确,满足客户和市场的需求,还有一项重要任务是控制库存量,加速库存周转,降低库存资金占用,从而降低库存成本。所以“库存管理”是“与库存物料计划与控制相关的所有业务”。

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