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近些年来，仓库5S内容理论越来越被企业所采用，5S指整理、整顿、清扫、清洁、素颜“5S”管理针对企业中每位员工的日常行为方面提出了具体的要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而创造出一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。

　　一；整理

　　整理是指将工作场所内的物品分类，并把不要的物品坚决清理掉。为了腾出更大的空间，防止物品混用、误用，创造一个干净的工作场所。

　　1；经常用。此类物品应放置在工作场所容易取到的位置，以便随物可以取到。

　　2；不经常用。此类物品应贮存在专用的固定位置。

　　3；不再使用的。此类物品应坚决清理。

　　二；整顿

　　整顿是指把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识，不乱堆、不乱放、避免物品混淆不清，该找的东西找不到等无序现象的发生，以便使工作场所一目了然，可以有整齐明快的工作环境，减少寻找物品的时间，清除过多的积压物品。

　　1；对放置物品的场所按物品的使用频率进行合理的规划，如经常使用物品区、不常使用物品区、废品区。

　　2；将物品分类摆放在上述场所，并摆放整齐。

　　3；对这些物品在显著位置做好适当的标识。

　　三；清扫

　　清扫是指将工作场所内所有的地方及工作时使用的仪器、设备、工量夹具、货架、材料等打扫干净，使工作场所保持一个干净，宽敞、明亮的环境。维护生产安全，减少工业灾害，保证品质。

　　1；清扫地面、墙上、天花板上的所有的杂物灰尘。

　　2；对仪器、设备、工量夹具、模具等的清理、润滑，对破损的物品进行修理。

　　3；对水源、噪声等污染源进行治理。

　　四；清洁

　　清洁是指经常性的做整理、整顿、清扫工作，并对以上三项活动定期与不定期的监督检查。

　　1；5S工作责任人相关的5S责任事项。

　　2；每天上下班花10-15秒钟做好5S工作

　　3；经常性的自我检查与相互检查，专职定期或不定期检查。

　　五；素养

　　养成一个好的习惯好了，积极主动。

　　这样才能起到全面性的管理，做好一份中作不容易，只有用心负责才能完成