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　　一、传媒行业资产管理特征：

　　1、资产变动频繁，特别是“小精高”类资产需要加以着重管理。

　　2、有项目和租赁管理要求。

　　3、部分低值易耗产品需要加入管理范畴。

　　4、需要设备维修和提醒功能。

　　5、要有灵活的资产查询和分类统计汇总报表的功能。

　　二、传媒行业资产管理现状剖析：

　　1、大量高端设备随节目组若栏目组频繁转移，且有相当多一批是成套设备，数量多，体积小，金额大是这类资产的特点，单从数量和成套设备上管理就存在很大瓶颈（存在设备资产大量的借用归还，转移，调拨）。

　　2、设备的频繁使用和移动加上设备使用环境的多变造成设备的损坏和故障几率一直很高，如何保值增值提高设备的运行寿命，减少设备的维修周期，降低维护费用成为一个不得不面对的课题。

　　3、与外省市合作栏目，企事业单位赞助室外活动舞台，场馆现场转播等活动均涉及到设备的租赁，这类设备的租赁周期控制，费用收取计算，设备回收验收，维修维护随该项业务的增多，细化管理的广度和深度受到严峻挑战。

　　4、为打造高质量的企业形象，提升业务平台，随技术手段的突破，专业设备的更新换代周期缩短，设备选型采购很难从已试用的设备日常表现中提取和汇总数据，为采购决策提供依据。

　　5、设备的更新换代导致有大量的淘汰设备和待更新设备的闲置积压，这些设备合理及时的处置及提高资金的回笼成为后勤的一大困惑难题。

　　三、传媒行业资产管理方案：

　　1、引入科学的管理平台，对管理业务归口进行拆分各司其职，在统一中体现独立性。

　　2、设定一套新的科学的管理制度，责任边界和管理流程，使之能长期有效的执行下去。

　　3、通过量化管理体现管理价值。

　　4、权责对应，减少扯皮。

　　四、传媒行业资产管理效果：

　　1、产品关联关系清晰（物理还是行政关系），无论转移，调拨，借用归还，维修，处置均有迹可循，责任边界分明并可溯源。

　　2、设备元素管理，强大的自定义功能在设备的多样化管理需求中提供了强大的支撑，并为决策分析提供了扎实的基础数据来源。

　　3、租赁管理模块，无论对外对内还是租赁与被租赁，除系统提供的标准方法外，强大的自定义和元素选择功能为特殊租赁计算和管理提供支撑。

　　4、资产实物的费用管理贯穿资产的一生，强大的基础数据和分析统计图表成为企业的资产量化管理的快车道。

　　5、强大的设备处置平台，使得信息的发布和获取有了便捷的通道，简洁直观的表现形式和快速的网上处理能力成为后勤管理部门强大助益。