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　　要使一家企业的工作有条不紊的开展，仓库工作相当重要，为了给公司生产经营及工程建设提供良好的物资储备工作，仓储部自成立以来，通过规范管理制度、开展培训学习、改善仓储管理软硬件环境等手段，提升仓储管理水平，保证仓储质量。不断提升部门的管理水平。

　　管理要见效，制度必先行，仓储部自今年年初开始不断完善仓储各项管理制度，并加强仓库管理人员对仓储管理制度及相关制度的学习，增强专业知识。并做好部门人员的分配工作：备品备件、原材料、成品分工明确。验收台帐登记做到整齐规范并存档。同时做好“账”“务”“卡”三方面的核对工作，使物资材料卡片与帐卡物相符。这些工作大大提高了数据核对的准确率和出入库数据的准确率。

　　同时仓储部也非常重视5S管理，向公司整体管理方式看齐，清扫、清洁、整理、整顿、素养每一项都是一丝不苟，尤其是在仓库储存规划和定置管理要求方面，对库存物资分区进行5S定置、系列存放，物资按编号统一有序存放，以进一步合理利用仓库空间。对库房和货架及时清理打扫，尽量保持仓库的整洁和无灰尘。

　　俗话说，兵马未动粮草先行。做好管理工作，是企业工作顺利开展的加油站，对一家企业的正常运作起到不可低估的决定性的作用，我们期待在做好管理的同时，企业的发展也将更上一层楼。