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　　仓库管理的目的:

　　对本仓库物料进仓出仓的数据进行有效的控制;对该仓库的物料进行合理的管理.

　　达到出入数据准确,物料按照良好的状态储存.满足生产需要和公司的利益.

　　仓务员的工作范围:

　　其实仓务员的工作范围可以用三点概述:收料.管料.发料.具体概述如下:

　　(1)依照物料部下达的采购合同或者生产定单如数收货.前提是货物的质量合格,

　　不合格的货物与生产部.采购部协商,是否选用等.如退货,应立即照程序退供应商

　　(2)合格的物料应按规格存放,并做好出入记录,物料应保证先进先出.在日常工作

　　中应,应严格实行6S管理制度，随时抽查自己的物料，是否帐物卡一致。保持警惕状态。应生产需要，短缺的物料应及时放映给计划部与物料部

　　(3)一般情况按单发料。在生产紧张而无单的情况下，由领料人填写借料单，注明原因，补单日期。经相关人员批核，可以发料。

　　特殊情况特殊处理。收到的出入单据，应及时入卡进帐，确保数据的准确性

　　日常工作注意事项（6S概念）：

　　(1)整理。区分有用和无用.经常使用的物料，按照需要进行仓存或处理

　　(2)整顿。整理好物料，腾出空间，规划场地与物料的放置方法。做到摆放整齐.整洁，并做好物料的标识卡

　　(3)清扫。保持仓库的环境卫生，防止物料受到不必要的污染，导致不必要的损失

　　(4)清洁。保持整理.整洁.清扫的结果，并加以监督检查。

　　(5)素养。养成遵守6S的习惯。时刻记住6S的规范，建立良好的企业文化，使6S活动跟重于实质。

　　(6)安全。一个企业的安全观念，是不可忽视的。需时常做好安全生产的常识，开讲安全生产课，指导员工学习.了解安全生产知识

　　按照6S工作制度，按照物料先进先出，保证数量的准确性。第一时间进帐输单，保证数据的准确性。为现代仓库的必要因数

　　积极的，正确的配合计划与物料部.厂部处理库存的呆滞物料。为仓库争取空阔的空间，避免计划部与物料部造成数据麻痹，为厂部带来资金的流动性。