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怎样让6S管理方法在仓库淋漓尽致发挥

添加时间:2014-3-14 13:36:07 点击量:

  现在一走进北兴化工的仓库,映入人们眼帘的是:物料堆放整齐、分类清楚、标识齐全。这种变化也让客户深深体会到了,客户称赞说:“你们仓库变化真大呀,装车的效率大幅提高了!”这些焕然一新的变化是李金华用辛勤的汗水换来的。

 

 

  想当初,李金华刚进仓库时就发现仓库里包装材料和货物堆放不规范,空间利用率不大。对于如何使货物进行分类、如何让标识做得更清楚、如何把空间更好地利用,李金华与库管以及主管沟通了自己的想法,并得到了他们的支持。他从点滴开始尝试进行调整。这时,有人跟他说:“这里的空间就这么大,你怎么调整都是没用的,这些货物的摆放又不是一个人造成的,很难做到整齐划一,你就别废力气了。”李金华说:“不尝试就只能在原地踏步,如果尝试了我相信总会比现在更好。”他没有气绥,反而更是鼓足干劲做了起来。

 

 

  他充分利用6S管理方法,第一步将库房堆放货物的区域用油漆划线,先以中间大门的宽度定好库房主通道的宽度;然后以叉车的宽度确定单行货物摆放的宽度,行与行之间预留1M左右的人行通道;最后沿主通道两侧的线,以预留的走道线、货物堆放宽度线为界线,分别向两侧垂直延伸,直至墙面。第二步将合格品、不合格品、待检品、出货品分四大区域堆放,并用红色隔离带隔开。第三步将跺高发挥到极限,原来单层、双层摆放改成重货三层、空载四层摆放,以节约空间。李金华发现问题后,勇担责任,主动寻求改进,把企业的事情当成自己的事情来做,让6S管理方法在仓库淋漓尽致发挥,也很好的诠释了他对工作的热爱。

 

 

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