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　　每一个企业都有自己的管理方式，但是关于企业的管理法则确实是有着很多的共同点的，其中有一个非常的著名，这就是经济法则——格雷欣法则，这个法则在企业的管理中尤其是子啊企业人才和薪酬管理中，作用是非常巨大的。为了能够为大家讲解清楚这一管理法则，首先为大家说一个小故事，不过，故事虽小，但是却意义非凡！

　　在一次战争中，一方的将军为了尽快的结束战斗，便决定上前线去观察一下战斗的具体情况，同时也打算好好的鼓励一下战士们的士气。刚来到前线，一个士兵就向他报告说：“在上个礼拜，在前方的30米的一个地方发现了一个狙击手，不过这个狙击手的枪法非常的烂，打了好多枪，但是没有伤到我们一个人。”

　　听到此话，将军顿时暴跳如雷的说道：“谁负责你们的指挥的，我要毙了他，发现了狙击手，为什么不下命令把他干掉？

　　士兵说：“哦，不，不，将军！你是不是疯了啊？难道你要他们换一个枪法打得准的吗？”

　　怎么样？这样的思维非常震撼人心吧？不过这不是我们要讨论的话题，我们要讨论是关于人才的问题，所以就要从战争的另一方开始说起，因为正式因为了；另一方枪法烂的狙击手的存在，而影响了枪法好的狙击手的存在，那么在我们的企业管理中有这样的问题发生吗？会不会我们的公司中因为有低级人才的存在，而影响了高级人才的存在，企业的人力资源成本就那么多，有了低级人才，当然就会相应的降低高级人才的成本投入。事情再说的直接一点，低级人才和高级人才同时存在，这本身就是一个对高级人才的不公平待遇，而且还很有可能因为低级人才的存在而挤走了高级人才，而这也是我们平常所说的“害群之马”“一只苍蝇坏了一锅粥”。

　　而这还不是事情的结束，问题还在延续，因为低级人才的存在，企业的发展当然会出现问题，因为人才是会直接的影响到企业的效益的，而当企业效益受到影响在下滑的时候，当然就很难拿出更多的资金来吸引高级人才的加入，无奈之下，所引入的人才档次也就会被降低了，这个时候低级人才的加入反而会促使企业效益的进一步下滑。企业也就滑入了恶性循环的状态。而这也就是格雷欣经济法则在企业管理中的具体体现。

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