成品出入库工作不完善和呆滞品和边角废料管理不到位的影响
添加时间:2014-3-14 13:36:08 点击量:
成品出入库工作不完善
按照仓库管理规定，所有成品加工完成后必须先交给检验人员，检验合格后办理入库手续，然后根据客户订单分批安排出货，出货时也应该再次交给检验人员复检。但目前很多情况都是紧急出货，有时销售当天上班就下达交货任务，生产车间主管再安排人员和机器进行加工，加工好由检验人员进行快速检验后紧急包装，这些产品都来不及办理入库就直接装车发货给客户了。这种现象不仅完全不符合仓库出入库发货流程，而且发货匆忙无法仔细核对，导致出货产品质量、数量都无法得到保证，往往发到客户公司时发现有混料问题等不良现象，还有发货数量与客户订单数量不一致，对方拒绝签收，返回来重新再安排生产。有时由于同时给多个客户紧急发货，没有认真的核对所发货物和发货单，甚至将客户所需的货物发到了其他客户那里，这些问题会耽误交货期，增加了运输的成本和公司各部门工作量的增加，大大降低了生产效率，直接导致客户对公司工作态度的不满，最终影响公司的形象和信誉。
呆滞品和边角废料管理不到位
呆滞品问题
公司从开厂到现在已经有十几年了，仓库里存放着许多因为生产不适用被淘汰的呆滞品，如铝制通风板、钢制通风板、钢制蜂窝芯、汽封环、金属载体（时间过长，产品已经淘汰），积攒了一大堆放在仓库货架上，不但影响仓库6S效果，还很浪费资源，另外，还有部分这十几年来因为客户临时终止订单而产生的已经加工好的蜂窝；仓库中还有部分开料时除去成品宽度剩余的单靠钢带，宽度一般在10-60mm之间，订购材料大部分都存在单靠材料，仓库现在操作方法就是回来后存放在仓库货架上，这些单靠材料可以在开发新产品时候作为试样材料利用起来，一直堆放在仓库里，不但占用了仓库宝贵的空间，对于公司来讲这也在无形当中损失了一大笔可生资源利用费用。
边角废料问题
安达泰克公司经过这十几年的拼搏，每月加工产品产量上升明显，而加工产生的边角废料数量也在逐步增加，这些废料日积月累，经常是无处可放，于是仓库将这些边角废料按碳钢钢材、不锈钢、铜材料三类，堆放在了仓库旁边的空地上。而废料市场一般分为统废和重废两种收购价格，这两种价格差异在10%-20%不等，并且不同大类和不同牌号材料的边角废料价格也存在差异，像不锈钢SUS304和SPCC价格差异将近15元/KG，处理边角废料本身也是企业利润收益来源之一，而目前仓库这种边角废料管理方式太过笼统给公司经济造成很大的损失
成品出入库工作不完善
按照仓库管理规定，所有成品加工完成后必须先交给检验人员，检验合格后办理入库手续，然后根据客户订单分批安排出货，出货时也应该再次交给检验人员复检。但目前很多情况都是紧急出货，有时销售当天上班就下达交货任务，生产车间主管再安排人员和机器进行加工，加工好由检验人员进行快速检验后紧急包装，这些产品都来不及办理入库就直接装车发货给客户了。这种现象不仅完全不符合仓库出入库发货流程，而且发货匆忙无法仔细核对，导致出货产品质量、数量都无法得到保证，往往发到客户公司时发现有混料问题等不良现象，还有发货数量与客户订单数量不一致，对方拒绝签收，返回来重新再安排生产。有时由于同时给多个客户紧急发货，没有认真的核对所发货物和发货单，甚至将客户所需的货物发到了其他客户那里，这些问题会耽误交货期，增加了运输的成本和公司各部门工作量的增加，大大降低了生产效率，直接导致客户对公司工作态度的不满，最终影响公司的形象和信誉。
呆滞品和边角废料管理不到位
呆滞品问题
公司从开厂到现在已经有十几年了，仓库里存放着许多因为生产不适用被淘汰的呆滞品，如铝制通风板、钢制通风板、钢制蜂窝芯、汽封环、金属载体（时间过长，产品已经淘汰），积攒了一大堆放在仓库货架上，不但影响仓库6S效果，还很浪费资源，另外，还有部分这十几年来因为客户临时终止订单而产生的已经加工好的蜂窝；仓库中还有部分开料时除去成品宽度剩余的单靠钢带，宽度一般在10-60mm之间，订购材料大部分都存在单靠材料，仓库现在操作方法就是回来后存放在仓库货架上，这些单靠材料可以在开发新产品时候作为试样材料利用起来，一直堆放在仓库里，不但占用了仓库宝贵的空间，对于公司来讲这也在无形当中损失了一大笔可生资源利用费用。
边角废料问题
安达泰克公司经过这十几年的拼搏，每月加工产品产量上升明显，而加工产生的边角废料数量也在逐步增加，这些废料日积月累，经常是无处可放，于是仓库将这些边角废料按碳钢钢材、不锈钢、铜材料三类，堆放在了仓库旁边的空地上。而废料市场一般分为统废和重废两种收购价格，这两种价格差异在10%-20%不等，并且不同大类和不同牌号材料的边角废料价格也存在差异，像不锈钢SUS304和SPCC价格差异将近15元/KG，处理边角废料本身也是企业利润收益来源之一，而目前仓库这种边角废料管理方式太过笼统给公司经济造成很大的损失
